Никитин Виталий Вячеславович
Основатель и руководитель ASVI Group Services LLC (США), член Союза строителей Казахстана. Опытный строитель и предприниматель с международным опытом, специализирующийся на создании современных, надежных и энергоэффективных строительных решений. С 2023 года он возглавляет ASVI Group Services LLC в США, реализуя проекты по строительству и реконструкции жилых и промышленных объектов, уделяя особое внимание качеству, безопасности и внедрению современных инженерных технологий.
До переезда в США Виталий успешно работал в Казахстане, сотрудничая с крупнейшими строительными компаниями как субподрядчик и обеспечивая высокие стандарты инженерно-монтажных и отделочных работ на социальных объектах и многоквартирных жилых комплексах.
Виталий, как вы пришли к идее внедрения инновационных решений в строительстве?
Я пришёл к инновациям очень естественным способом — через реальную работу и наблюдение за тем, как устроены процессы. Когда ты находишься внутри отрасли, видишь, как строятся объекты, как принимаются решения, где теряется время, ресурсы, качество — в какой-то момент у тебя возникает простой вопрос: «А почему это нельзя сделать лучше?»
Для меня инновации начались не как цель, а как реакция на несоответствие между тем, как должно работать, и тем, как работает на самом деле. Я видел, что многие процессы в строительстве опираются на привычку и инерцию, а не на логику, анализ и эффективность. И каждый раз, когда я замечал слабое место или неэффективность, у меня появлялось желание не просто выполнить задачу, а найти решение, которое действительно меняет ситуацию. Со временем это стало моим профессиональным стилем. Я понял, что инновации — это не про технологии сами по себе. Это про мышление. Про способность: задавать вопросы; замечать то, что другие не видят; смотреть на объект шире, чем написано в проекте; не бояться отходить от шаблонов, если это приводит к лучшему результату.
Я пришёл к инновациям не потому, что хотел быть «инноватором», а потому что хотел, чтобы объекты работали безопаснее, эффективнее и разумнее. И каждый раз, когда я вижу возможность сделать что-то проще, чище, экономичнее — я использую её.
Для меня инновации — это не технология.
Это честное желание улучшить то, за что ты берёшь ответственность.
Какие технологии вы считаете наиболее перспективными для повышения энергоэффективности?
Если говорить в целом о строительстве и инженерных системах, то сегодня наиболее перспективны те технологии, которые позволяют уменьшать потребление ресурсов без потери качества и надёжности. Мир очень быстро меняется, и сейчас ценится не просто “новая техника”, а решения, которые помогают строить более разумно и эффективно.Это не обязательно сложные системы. Часто это умные подходы к вентиляции, освещению, утеплению, использованию естественных ресурсов. Главная идея — делать так, чтобы объект потреблял меньше при тех же функциях.Сегодня эффективнее всего работают не отдельные технологии, а их грамотное сочетание.
Когда разные системы дополняют друг друга — это позволяет добиться высокой эффективности в разных условиях эксплуатации.Даже простые инструменты мониторинга помогают видеть слабые места: где потери, где перерасход, где перегруз. Когда ты понимаешь, как работает объект, ты можешь намного точнее управлять энергопотреблением.Самое перспективное — это не универсальная технология, а гибкость.Каждый проект, каждый объект уникален, и сегодня самые эффективные решения — это те, которые можно настроить под конкретные условия, а не внедрять одинаково всем.
Энергоэффективность — это не столько про оборудование, сколько про умный подход.
Когда ты понимаешь объект, видишь его особенности и выбираешь решение, подходящее именно ему — результат всегда будет лучше и экологичнее.
Какие вызовы стоят перед строительной отраслью в контексте устойчивого развития?
Самый большой вызов — разнообразие условий. Отрасль привыкла думать шаблонами: «У нас был успешный проект — сделаем также».Но это перестало работать.Сегодня проектировщик должен уметь: мыслить динамически, учитывать климатические модели, адаптировать решения к будущему росту мощностей, учитывать стоимость эксплуатации, а не только строительства,проектировать так, чтобы система была эффективна не первый год, а десять лет вперёд.
Можете привести примеры успешных проектов, в которых применялись ваши решения?
Один из проектов, который наиболее ярко отражает мой подход, связан с внедрением адиабатической системы охлаждения на объекте индустриального типа — дата-центре/майнинг-ферме. Я всегда опираюсь на практику, наблюдение, аналитику и эксперимент. Это позволяет мне смотреть на задачи шире и не привязываться к шаблонам. В данном проекте стояла задача создать систему охлаждения, адаптированную под конкретный объект, с его реальными нагрузками и особенностями площадки. Этот проект важен тем, что он подтверждает мою ключевую компетенцию: я не действую по готовым схемам — я создаю решения под конкретный объект, и именно поэтому они работают.
Вы успешно работали в Казахстане с крупнейшими строительными компаниями. Почему всё-таки решили переехать в США?
В Казахстане я прошёл большой путь, вырос профессионально и сделал много сильных проектов.Но в какой-то момент я почувствовал, что возможности для роста там исчерпаны.Мне хотелось развиваться дальше, работать на более сложных задачах, в более конкурентной среде, где от тебя действительно зависит результат. США стали логичным шагом по нескольким причинам: Это один из крупнейших рынков строительства и высоконагруженной инфраструктуры в мире. Здесь огромный спрос на энергоэффективные и экологичные решения, и эти ценности мне очень близки.Рынок динамичный, сложный, иногда жёсткий — но именно в таких условиях хорошо видно, работают ли твои знания и подходы на самом деле. Конечно, переезд не был лёгким: новый рынок, другой язык, отсутствие имени и рекомендаций на старте. Но я сознательно принял этот вызов. И сегодня могу честно сказать: я рад, что решился. Мои знания и умения здесь стали ещё более востребованными и масштабными. Я вижу, как мои решения реально помогают компаниям экономить ресурсы, повышать надёжность и делать инфраструктуру более устойчивой — и это для меня лучший индикатор, что я выбрал правильное направление.
Каковы были ваши основные мотивации при создании ASVI Group Services LLC в США?
Когда я приехал в США, я понимал, что крупные коммерческие компании не нанимают подрядчиков без локального опыта, особенно тех, кто только что переехал. Поэтому я начал с малого — residential construction. Это было правильное решение: я изучил подходы, нормы, культуру качества в США, получил первые отзывы, выстроил доверие, убедился, что мои навыки работают и здесь. Но самое главное — всего через полгода я уже начал подключать коммерческих клиентов, как и в Казахстане. Это стало важным подтверждением: мой успех — не случайность, а система. Я умею строить доверие, предлагать решения и доводить проекты до результата, независимо от страны.
Создавая ASVI Group, я ставил перед собой три цели:
1. Повторить и масштабировать свой путь, но уже в США. Не просто выполнять работу — а внедрять решения, которые улучшают эксплуатацию объектов.
2. Делать упор на экологичность и энергоэффективность. Мне важно, чтобы проекты были: экономичными, устойчивыми, честными по отношению к окружающей среде, и выгодными для клиентов. Экологичность для меня — это не маркетинг. Это про то, чтобы системы потребляли меньше, работали стабильнее и служили дольше.
3. Создать компанию, которая не боится нестандартных задач. То, что для других «слишком сложно» — обычно то, что мне интересно.
Я уверен, что дальше будет ещё больше: рынок растёт, запрос на энергоэффективность усиливается, а мои навыки позволяют находить решения там, где стандартные подходы уже не работают.
Что бы вы посоветовали молодым специалистам, стремящимся внести вклад в устойчивое развитие отрасли?
Я бы сказал так: не бойтесь начинать с малого и не ждите идеальных условий. Они не наступят.
Каждый большой путь начинается с первого маленького шага — иногда неуверенного, иногда хаотичного, но своего. Многие специалисты ждут момента, когда будут знать «достаточно», когда появятся связи, когда всё сложится идеально. Но так можно простоять всю жизнь на старте.Начинайте там, где вы есть. С тем, что у вас есть. И с теми возможностями, которые доступны прямо сейчас.
Второе — не сравнивайте себя с другими. В устойчивом развитии нет одной правильной дороги. Одни приходят через образование, другие — через практику, третьи — через любопытство и ошибки. И каждый путь — ценный.
Третье — учитесь видеть чуть дальше сегодняшнего дня. Спросите себя: А будет ли это решение полезным через год, через пять, через десять? Устойчивость — это не про технологии. Это про мышление. Про способность думать на несколько шагов вперёд.
Четвёртое — не бойтесь ошибаться.Ошибка — это не провал.Это инструмент роста. Самые устойчивые проекты создают те люди, которые достаточно смелы пробовать, достаточно честны признавать ошибки и достаточно упорны идти дальше. И последнее — помните, что вклад в отрасль начинается с внутреннего решения.
Просто однажды сказать себе:
«Я хочу делать лучше. Я хочу делать правильно. Я хочу, чтобы благодаря моей работе что-то стало полезнее, безопаснее, долговечнее». Если вы держитесь за это намерение — вы уже движетесь в правильном направлении.
А отрасль всегда чувствует и ценит тех, кто делает не ради галочки, а ради смысла.
