ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ В СФЕРЕ HORECA, DEVELOPMENT И РЕКЛАМЫ. ОСНОВАТЕЛЬ БРЕНДА SADHA, БРЕНД ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ, РАЗВИВАЮЩИЙ ВОЛЮ И ВЕРУ В СЕБЯ У РЕБЕНКА ДЕЙСТВУЮЩИЙ ЧЛЕН МЕЖДУНАРОДНОЙ АССОЦИАЦИИ AMI MONTESSORI. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МАМА ДЛЯ СВОИХ НЕПОВТОРИМЫХ ДЕТЕЙ: СЫНА РИЧАРДА 4,8 ГОДА И ДОЧКИ ШАРЛОТЫ 2 ГОДА, ЛЮБИМАЯ И СТРОПТИВАЯ ЖЕНА ДЛЯ МУЖА ГАВРИЛОВА АЛЕКСАНДРА.
@karina_montessori_mom
@sadha_moscow
Посвящается моему отцу Лушникову Владимиру Валентиновичу, который всему научил меня и взрастил во мне силу и стержень характера.
Вы родились в небольшом городе Находка Приморского края. Частая проблема таких городов – отсутствие видимых перспектив. Кем в детстве хотели стать вы? Какие возможности видели в своем городе?
Я с детства мечтала стать бизнесменом. Все дети играли в дочки-матери, а я – в «работу». Была директором, а моя младшая сестра Аннета – секретарем. Она приносила мне листочки бумаги, а я на них ставила закорючку-подпись и печать в виде мишки. В 10 лет я спрашивала у папы, бизнесмена, что такое сеть и масштабирование бизнеса. Он удивлялся, откуда я такие слова знаю, но нужно отдать ему должное, часами рассказывал основы бизнеса, пока мы пили чай. Я очень любила эти посиделки с ним и взрослые беседы. Благодаря этому «чаепитию» папа заложил во мне мышление бизнесмена, и я потом часто удивлялась на конференциях и бизнес-форумах, что люди готовы платить коучам миллионы, чтобы развить в себе бизнес-мышление. Мне крупно повезло, что папа не отмахивался от меня, а рассказывал все подробно.
Вы с детства были заинтересованы в бизнес-сфере благодаря вашей семье. Какой совет или знание, полученное от папы, вы считаете главным в процессе своего становления?
Я рано начала работать. Когда я пришла в компанию отца, мне было 17 лет. Помню, как сказала ему: «Я не уйду, пока ты мне не дашь работу!». Он тяжело вздохнул и повел меня в отдел бухгалтерии. Посадил меня рядом с главным бухгалтером и сказал ей научить меня всему, что она знает сама. Через три месяца он перевел меня в рекламный отдел и назначил мне зарплату. Как я помню, это было 30 000 рублей, и на эти деньги я жила, платила за свою учебу. Ни копейки сверху я не получала, отец меня не баловал. И вот, наконец, пришло настоящее дело. Неожиданно для меня на новом объекте площадью 1 600 кв. м, только что отстроенном, появилась возможность. Управляющая подвела, точно не знаю, что случилось, но факт оставался: не было людей, которых можно было бы поставить на руководящую должность. Сроки дедлайна по открытию горели. Папа мне предложил, сам не веря в свои слова: «Дочь, может, ты попробуешь?». Он и представить не мог, что я смогу развить это заведение так быстро, что все близлежащие города будут приезжать на вечеринки и концерты. Было весело. Это была моя первая компания в 20 лет. Помню, что писала диплом, будучи на работе в зале, на after party в 5:00 утра. Я никогда не оставляла свою команду и всегда им помогала, в прямом смысле. Если они не справлялись, я брала поднос и работала официанткой. Если были проблемы на барах, я вставала на кассу и помогала пробивать заказы. Мы работали слажено. Через 2 года я взяла управление концертным залом площадью 6 000 кв. м. Проводили концерты, приглашали всех наших звезд эстрады. Устраивали банкеты на 1 500 человек при полной сервировке столов. Те, кто работает в сфере HORECA, меня поймут. Я спала по 4 часа в сутки. Управляла 150 людьми. У меня было 5 собственных компаний, связанных с HORECA, и компания по полному циклу рекламы, от медиа до производства и полиграфии. Также я помогала отцу управлять недвижимостью, работала с федеральными компаниями в сфере Retail и наполняла торговый центр площадью 150 000 кв. м. С папой мы работали на равных. Я платила рыночную аренду за объекты, в которых открывала свои компании, и отдавала ему 50% прибыли, так как он вкладывал деньги в ремонт, а я управляла. У нас был очень хороший союз, и мы быстро развивались.
Нередко дети, выросшие в семьях с хорошим достатком, в дальнейшем не хотят развиваться сами. Прививали ли вам родители финансовую грамотность и правильное отношение к заработку?
Это правда. Меня часто спрашивают, почему я не поехала учиться в Лондон или Австралию. Возможность была, мои братья и сестра поступили туда. Но моя цель всегда заключалась в получении живой практики от успешного бизнесмена, который создал все с нуля. Теория, даже в самом продвинутом вузе, не даст мне этого. И я не ошиблась.
Вы прошли хорошую «школу жизни» благодаря работе на управляющих должностях. Не жалеете ли вы о тех временах, где ваши сверстники отдыхали, а вы уже активно строили свое будущее?
Нет, у меня есть отличный опыт из жизни, когда все мои сверстники отдыхали в клубах, а мы с командой управляли этими клубами. Мы организовывали Sensation White Party, когда в клубе находились 1000 человек, и еще 120 человек ждали на улице, чтобы войти. Там царила потрясающая атмосфера и энергетика.
Помимо того, что вы совмещали активную работу с учебой, так вы еще и перемещались между двумя городами и к 20 годам открыли свою компанию! Какая мотивация у вас была на тот момент? Вы уже тогда понимали, к какой цели вы идете?
Да, я четко определила для себя 10 лет на развитие. Моя цель заключалась в полной самореализации и достижении определенного статуса в обществе, прежде всего для себя. Я осознавала, что в следующие 10 лет хочу посвятить себя полностью семье и реализоваться в материнстве.
Считаете ли вы вашу встречу с мужем судьбоносной? Если да, то почему?
Если быть откровенной, то да. В тот момент мне было трудно найти того самого человека, с которым могла бы связать свою судьбу, и я уже миролюбиво примирилась с мыслью, что, возможно, моей долей будет карьерный рост и развитие в бизнесе. Но в этот момент звонок моей хорошей знакомой из Италии полностью изменил мою жизнь. Она пригласила меня присоединиться к ретриту на Сицилии, организованному ее командой. Я, как человек, стремящийся к духовному развитию и новым горизонтам, сразу же согласилась – для меня всегда важно переосмысление и изменение в жизни. Я полностью доверяла ей, зная, что она замечательный человек. Так и случилось. В усадьбе Греты Гарбо на Сицилии я встретила своего будущего мужа. Это была невероятная встреча. Не зная его тогда лично, я почувствовала, что с ним у меня будут дети, как только попала в его общество. Трудно описать это словами, это было на уровне чувств и интуиции. Мне было спокойно и уютно рядом с ним. Этот момент поразил меня. Мой будущий муж – выдающийся специалист в области остеопатии, он помогает детям с проблемами опорно-двигательного аппарата, корректирует сколиоз, принося добро и заботу детям и взрослым. Это меня покорило. Я ранее не верила в концепцию «любовь с первого взгляда», но с моим мужем именно так и произошло.
Вы из успешной бизнесвумен стали мягкой, любящей мамой и женой. Какие изменения в себе и своем характере вы заметили в тот момент? Изменились ли ваши взгляды на собственное будущее?
Муж и семья оказали на меня кардинальное влияние. Работая, я заметила, что три вещи могут полностью изменить человека: это алкоголь, деньги и любовь. С рождением детей весь мир претерпел 180-градусный поворот. Когда женщина исполняет свою уникальную роль в жизни – роль матери, через нее на свет появляется новая жизнь, новая Вселенная – цикл завершается, и в моем случае это привело к переосмыслению. У нас были партнерские роды, и мой муж всегда безоговорочно меня поддерживает. Он великолепный отец, второй взрослый, очень важный для наших детей. Мы воспитываем своих малышей без помощи нянь и бабушек, и это часто становится настоящим испытанием. Но мы – сильные личности, развитые духовно. Многое пропускаем через себя, мы учимся на ошибках. Желание нашей семьи – создать школу для осознанного родительства и подготовки к семейной жизни. Мы хотим снять розовые очки и предоставить молодым парам реальную картину отношений и семейной жизни. Мы хотим помочь им понять, к чему они должны быть готовыми. Когда человек готов, ему проще справляться с трудностями.
С какими главными проблемами вы столкнулись в роли мамы? Связано ли это как-то с тем, что сейчас вы запускаете свой бренд детских товаров?
Трудностей было много, но все они решаемы. Самое главное, что я поняла, мне помогло перестроиться с бизнес-активности на роль матери грудное вскармливание. Это волшебство гениальной структуры человеческого организма. От формирования психологической связи между матерью и малышом в этот период зависит, как легко ребенку преодолевать все кризисные этапы в его будущем развитии. С рождением детей я глубоко погрузилась в исследования. Я перерыла весь интернет, перечитала тонны книг, прошла разные обучающие курсы, посещала школы для мам, и даже прокачала свои навыки как нейропсихолог. Сейчас я также обучаюсь по дипломному международному стандарту Монтессори AMI. Из всех методик мне ближе всего оказался метод Монтессори, созданный более 100 лет назад итальянкой Марией Монтессори. Он базируется на научной психопедагогике и антропологическом изучении маленьких людей. В моем доме я создала пространство так, чтобы мои дети могли обслуживать себя самостоятельно. Однако у нас до сих пор есть трудности с гардеробом. Дети, одеваясь самостоятельно, иногда сталкиваются с тем, что ножки застревают, ручки защемляются. Приходилось выбирать одежду на размер больше, чтобы гарантировать успех. Обувь для детей – еще одна зона сложностей. Я до сих пор не нашла обувь, которая бы не деформировала стопу ребенка, поскольку их ножки гораздо шире около пальчиков, чем стандартная детская обувь от брендов. Исследовав рынок, я поняла, что ни один детский бренд не рассматривает детей как самостоятельных одевальщиков. Малыши хотят одеваться сами, у них есть физическая и психологическая потребность в этом. Так я пришла к решению создать собственный бренд одежды, учитывающий эту потребность. Я осознала, что должна дать всем детям такую возможность – саморазвитие. Пройдя обучение как нейропсихолог, я лучше понимаю, как развивается мозг. И сейчас я создаю детскую одежду, в которой конструкция модели позволяет ребенку начать самостоятельно одеваться с двух лет. Моей дочери сейчас два года, и это живое подтверждение. Мои дети первыми проверяют образцы. Одежда с плоскими швами, потому что дети чувствительны к этикеткам и швам. Нижнее белье бесшовное, чтобы избежать раздражения. Материалы – натуральные, такие как хлопок, лен, шелк, бамбук, а также натуральные материалы, такие как шкурки и листья ананаса, без переработанного пластика. Дизайн такой, что если ребенок перепутал перед и зад, это не будет заметно, и никто не указывает на ошибку, как это часто бывает с детьми. Когда ребенок сам одевает штаны, футболку, куртку, он развивает координацию движений, концентрацию внимания, волю и когнитивные навыки. Он испытывает чувство успеха и веру в себя, что способствует его будущему уверенному и успешному взрослому «Я».
После рождения детей вы отучились на нейропсихолога. Как вы планируете интегрировать свои знания в свой бренд? Какие проблемы уже существующих брендов в данной отрасли вы видите?
В основе моего бренда лежит антропологическое исследование психологических, физиологических и эмоциональных потребностей ребенка. Я учитываю человеческие тенденции и сензитивные периоды развития малышей. В нашей компании огромное внимание уделяется материалам и фурнитуре. Например, на куртках и бомберахустановлены качественные молнии, которые ребенок 2 лет может легко расстегнуть и застегнуть самостоятельно, и на кофтах – большие пуговицы. Также это относится к обуви: она легкая и гибкая, способствуя развитию стопы, а не ее деформации, и ребенок может самостоятельно ее надевать. В нашем бренде представлена не только одежда для самостоятельного одевания, но и развивающие материалы по методу Монтессори. Каждый материал направлен на развитие конкретных навыков. Например, у грудничка развивается зрительный нерв и мышцы при движении глаз за натуральным мобилем, который движется от ветра, а не механически. У ребенка 1,5 лет развивается пинцетный захват пальцев, моторика и координация движения при переодевании. Для детей старше 4 лет предусмотрено изучение символов написания букв, звуковые игры и даже чтение слов. Материал нашего бренда эстетичен и хрупок, он изготовлен из натуральных материалов, таких как дерево, хрусталь и фарфор, и не содержит пластика. Каждый материал имеет логическую последовательность – начало, середину и конец занятий, а также четкий алгоритм. Мы учитываем переход от простого к сложному, от конкретного к абстрактному, от общего к частному. У нас также важна уборка после себя, которая является частью обучения. Мы учим детей, что каждый предмет имеет свое место, и формируем порядок как в детской, так и внутри каждого ребенка. Важной частью нашего подхода является то, что каждая коробка с обучающим материалом должна быть доступной для открытия ребенком без взрослой помощи. Значимый взрослый представляет презентацию всего один раз, объясняя, как пользоваться материалом, называя предметы и развивая богатый язык. Затем он размещает предметы на открытой полочке, откуда малыш может взять их в любое удобное время. Мы готовим видео-подсказки для родителей по использованию наших обучающих материалов. Наша команда стремится распространить более широкую информацию, используя клуб и обучающие видеоролики. Мы уважаем и учитываем традиции разных народов и воскрешаем ремесла, передавая их знания детям. В нашем клубе предоставляется поддержка, и мы всегда открыты для ответов на любые вопросы. Наша задача – помочь родителям создать обучающее окружение дома, в котором ребенок может стать самостоятельным. Мы способствуем развитию интереса детей к рисованию, шитью, изучению алфавита и тактильному восприятию предметов, играя в живые игры, вместо того чтобы просто проводить время за смартфонами или мультфильмами. Мы также призываем к совместным приготовлениям блюд и вниманию к эстетике приема пищи. Поэтому мы разрабатываем материалы, позволяющие детям готовить себе перекус и старшим вместе с мамой выпекать имбирное печенье на Новый год, а также вводить традицию выходных кулинарных занятий для всей семьи. Дети сами накрывают стол и употребляют пищу из керамической и фарфоровой посуды, демонстрируя радость от доверия и заботы о красивых предметах. Формирование эстетики восприятия мира и приема пищи начинается с детства, и мы считаем это важной частью нашего подхода. Кроме того, бренд SADHA предлагает кухонные наборы для дома, где живут дети, чтобы поддержать этот подход.
Помимо собственного бренда на рынке России и ОАЭ, у вас есть еще одна глобальная цель! Расскажите нам немного о ней.
Моя миссия очень важна и ценна для меня! Я стремлюсь создать уютные дома малюток, объединенные с домами престарелых, где за каждым пожилым человеком будет закреплен маленький ребенок, нуждающийся в заботе. Оба поколения нуждаются в любви, которая делает нас счастливее и сильнее. Я желаю, чтобы эти дома были наполнены любовью, гармонией и благополучием, а доходы от моего бренда позволяли осуществить эту мечту. В этих местах будут применяться принципы Монтессори, которые будут способствовать свободе воли и развитию личности – сильной, успешной личности, которая формирует будущее нашего мира. Моя цель также включает поддержку и создание рабочих мест для детей с инвалидностью, в том числе с ДЦП. Я стремлюсь объединить молодые сообщества по всему миру. Мы будем изучать географию через настоящие путешествия, обмениваться опытом и культурными традициями народов. Я намерена создать школу жизни, в которой молодые люди узнают правду о семейных отношениях и понимание, к чему они должны быть готовы при появлении детей. Мы будем стараться снять «розовые очки», которые часто формируются СМИ, и передавать информацию более реалистично. Моя миссия включает передачу традиций разных народов, которые потерялись в нашей культуре. Мы будем поощрять уважение к семье и создание крепких семейных союзов. Также, я стремлюсь уменьшить количество разводов и количество детей, оставшихся без заботы после разводов. Моя цель – помочь молодым семьям, предоставив рабочие места, жилье и поддержку. Вот в чем состоит моя миссия! И это также является миссией и ценностью бренда SADHA.
Что сейчас для вас главная поддержка и мотивация? Могли бы вспомнить цитату, которая идеально описывает ваш текущий период жизни?
Моя поддержка – это моя семья! Моя мотивация – это мои дети. Дети – мои учителя. Они показывают, что им нужно. Наблюдая за ними и обладая знаниями, я понимаю, куда мне следует идти. Мне хочется поделиться этим с другими детьми, с как можно большим числом. Моя миссия побуждает меня каждое утро вставать и действовать. Большая благодарность моему мужу, который всегда меня поддерживает и понимает!
